La SAS FDEL (Formation Des Elus Locaux) est un organisme agréé pour dispenser des formations aux élus locaux
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Cette formation est proposée :
En-tête 6
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Tarif de cette formation (TTC) :
Pour cette session de 14h en intra sur votre territoire, deux modes de financement :
- Financement DIF ELU : 700 euros TTC par personne
- Financement collectivité pour une formation groupe de 14 heures:
- Moins de 2 000 habitants 3400 euros TTC
- De 2 000 à 5 000 habitants 3980 euros TTC
- Plus de 5 000 habitants 4400 euros TTC
Une formation d'une durée de :
14 heures
Référence interne de la session :
ELU0603-LMS-CP01
Public :
Elus,
Pré requis :
aucun prérequis n'est demandé.
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Les autres sessions :
Cette session n'est pas programmée en présentiel pour le moment.
Nous pouvons programmer cette formation sur votre territoire, avec les élus de votre commune (intra) ou avec des élus de communes voisines (inter) à la date de votre choix.
Je veux organiser cette formation en intra :
Nous pouvons programmer cette formation sur votre territoire, avec les élus de votre commune (intra) ou avec des élus de communes voisines (inter) à la date de votre choix.
A titre indicatif :
Pour cette session de 14h en intra sur votre territoire, deux modes de financement :
- Financement DIF ELU : 700 euros TTC par personne
- Financement collectivité pour une formation groupe de 14 heures:
- Moins de 2 000 habitants 3400 euros TTC
- De 2 000 à 5 000 habitants 3980 euros TTC
- Plus de 5 000 habitants 4400 euros TTC
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Informations :
Cohésion d’équipe municipale
Les objectifs de cette formation :
Ce séminaire a pour but de créer la cohésion d’équipe et de comprendre la nécessité d’une expression univoque. Les participants à la formation sont immédiatement sensibilisés aux impératifs de la cohérence d’équipe. Aucun groupe social, de travail ou politique ne peut fonctionner efficacement sans cohésion et discipline de groupe. Ce qui suppose d’adopter un comportement collectif sans oublier d’être proactif individuellement.
À l’issue du séminaire, les stagiaires maitriseront la discipline de groupe comme une stratégie d’équipe et non comme une contrainte, une disparition des individualités ou des diversités humaines et philosophiques. Le maintien du leadership, au sein du groupe, commande de maitriser les expressions individuelles (presse, Conseil municipal, sphère privée…), tout en contrôlant les susceptibilités personnelles.
Le chef d’équipe doit être en confiance et savoir que son équipe est soudée. Sinon autour de l’homme, elle doit, au moins, l’être autour du projet municipal qui dépasse la somme des intérêts partisans au nom de l’intérêt collectif.
La cohésion est fondamentale dans une équipe municipale. Qu’il soit question de majorité ou d’opposition, ces groupes doivent former un ensemble solide afin d’exister et de travailler efficacement. Une gouvernance efficace n’est pas possible sans cohérence des propos et des expressions. Sans cohésion aucun élément de langage n’a de sens et le projet municipal ou la voix de l’opposition demeure inaudible.
Tout groupe social a besoin de cohésion et de discipline collective. Ce besoin est d’autant plus important en matière politique. En effet, l’image reflétée par le groupe municipal est très attendue par la presse et les administrés. La cohérence et donc la légitimité des mesures adoptées est tributaire d’une bonne ambiance interne et d’une expression publique commune et sans discordance.
Votre formateur :
LE MEUR Sylvain
Enseignant-chercheur de 2002-2012 dans les Facultés de droit de Grenoble, Lyon 3, Vannes (Protections des données personnelles/vie privée, liberté de l’information); M. LE MEUR est actuellement formateur en stratégies digitales depuis, mai 2017 . Il travaille sur des problématiques de communication digitale d'entreprises et de collectivités.
Le programme que nous vous proposons :
Introduction: Unis dans la diversité. Unis dans l’adversité - Dès l’élection, gérer la victoire, faire fonctionner une équipe
1 - Un collectif, une nécessité
a) La cohésion du groupe municipal, une stratégie
b) La nécessité de jouer collectif
c)Les dangers de la désunion
2 – Maintenir le doigt sur la couture ? Dilemme éternel : convaincre ou contraindre ?
a) Une question de leadership
b) Les vertus de la délégation et de l’autorité
c) La tentation de (sur) hiérarchiser son groupe
3– Être plus que la somme de vos individualités ou de vos Partis : Philosophie de la diversité
a) Faire vivre la diversité de la liste
b) Fidélité ou loyauté ?
c) Disqualifier les exercices solitaires
4– Quels messages ? Une expression, des comportements
a) Une expression et une seule
b) Déterminer les canaux de cette expression
c) Borner les « déviants »
5– Prévenir les crises : Gouverner, c’est prévoir
a) Anticiper les crises internes
b) Riposter aux agressions externes
c) Unis dans l’adversité
ÉPILOGUE - Réalisation des ateliers
- Bilan du stage, Identifier les problèmes persistants sur lesquels agir
- Conclusion évaluation et remerciements
Les points forts de cette formation :
Animée par un formateur qui possède une riche expérience de formateur enseignant
Résultats attendus :
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