Les profils selon les préceptes de Marston :• Présentation du modèle DISC: principes et origines.
• Découvrir les 4 typologies de comportement et leurs couleurs.
• Les émotions génératrices d'énergie.
Découvrir ses préférences comportementales :• Identifier, connaître et comprendre son profil et celui de ses interlocuteurs.
• Repérer les profils en fonction du comportement.
• Découvrir les avantages et limites de chaque comportement observable.
Exercer une fonction de manager et s'affirmer :• Comprendre les répercutions concrètes de l'outil.
• Appréhender quatre styles de management :
- Participatif.
- Normatif.
- Directif.
- Affectif.
S'adapter en fonction de chaque interlocuteur :• Savoir identifier les indicateurs comportementaux (mots, gestes, voix) et les rattacher aux différents profils.
• Connaître et reconnaître la dynamique de ses interlocuteurs.
• Identifier et accepter les besoins de l'autre.
• Synchroniser sa communication en fonction des préférences comportementales de son interlocuteur.Optimiser le fonctionnement de l'équipe :• Utiliser la roue d'équipe DISC.
• Comprendre les interactions entre les différents comportements.
• Optimiser la complémentarité des rôles et utiliser aux mieux les ressources de chacun.
• Faire évoluer les attitudes et comportements pour renforcer la cohésion d'équipe.Synthèse de la session :• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement d'élu.
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant.
• Bilan oral et évaluation à chaud.