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La SAS FDEL (Formation Des Elus Locaux) est un organisme agréé pour dispenser des formations aux élus locaux
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100% Satisfaction des participants depuis septembre 2021
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Cette formation est proposée :
En-tête 6
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Tarif de cette formation (TTC) :
Deux modes de financement :
-Financement DIF ELU : 400 euros TTC par personne
-Financement collectivité : 560 euros TTC par personne
Une formation d'une durée de :
7 heures
Référence interne de la session :
ELU0504-GL-CP052
Public :
Élus, Collaborateurs d’élus, Cadres administratifs, Agents de la collectivité.
Pré requis :
aucun prérequis n'est demandé.
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Les autres sessions :
Cette session n'est pas programmée en présentiel pour le moment.
Nous pouvons programmer cette formation sur votre territoire, avec les élus de votre commune (intra) ou avec des élus de communes voisines (inter) à la date de votre choix.
Je veux organiser cette formation en intra :
Nous pouvons programmer cette formation sur votre territoire, avec les élus de votre commune (intra) ou avec des élus de communes voisines (inter) à la date de votre choix.
A titre indicatif :
Pour cette session en intra de 7h , deux modes de financement :
- Financement DIF ELU 400 euros TTC par personne
- Financement collectivité pour une formation groupe de 7 heures:
- Moins de 2 000 habitants : 1 990 euros TTC
- De 2 000 à 5 000 habitants : 2 200 euros TTC
- Plus de 5 000 habitants : 2 400 euros TTC
Je vous contacte pour un renseignement :
Information sur l'accessibilité
Nous vous remercions de nous signaler si vous avez un besoin de compensation pour accéder à la formation.
Informations :
Pilotage et maitrise de la masse salariale
Les objectifs de cette formation :
Cette formation a pour objectifs de permettre aux participants de :
- Maitriser les enjeux de la gestion de la masse salariale
- Être en capacité de décomposer et d’expliquer la structure de la masse salariale
- Anticiper et expliquer les évolutions des dépenses du personnel
- Simuler les impacts budgétaires annuels, mais également pluriannuels
- Construire des indicateurs de suivi personnalisés et mettre en place des tableaux de bord de pilotage budgétaire de la masse salariale.
- Utiliser des outils à court terme et des démarches à moyen / long terme pour piloter et maitriser l’évolution de sa masse salariale.
Votre formateur :
Laurent GUYON
Laurent Guyon, Cadre A+ de la fonction publique territoriale, il a exercé différentes missions pour tous types de collectivités et établissements publics. Il est également maitre de conférence associé et enseignant dans plusieurs universités. Il enseigne par ailleurs les finances publiques dans plusieurs masters professionnels (3ème cycle) en présentiel ou à distance (FOAD). Par ailleurs, il anime régulièrement des sessions de formation dans le domaine de la gestion financière, budgétaire et comptable des collectivités territoriales et au-delà des organismes publics (État, établissements publics nationaux....). Enfin, il rédige des ouvrages ou articles pour des publications professionnelles dans tous les domaines du management public local mais également sur des thématiques techniques et opérationnelles.
Le programme que nous vous proposons :
Les éléments constitutifs de la masse salariale et des dépenses de personnel
• La définition des principaux concepts
• Le traitement et les charges sociales
• Les primes et le régime indemnitaire
• Masse salariale brute et nette
• De la masse salariale aux dépenses de personnel
- Atelier participatif et échanges de pratiques.
L’identification des différentes causes expliquant l’évolution de la masse salariale
• Le niveau de l’activité
• L’évolution des effectifs
• L’évolution de la structure du personnel
• Les mesures individuelles et collectives : le gvt
• L’analyse des effets reports et des effets noria
Atelier participatif et échanges de pratiques
Exercices et cas pratiques sur excel.
Les outils de pilotage de la masse salariale
• Les outils d’analyse pluriannuelle : l’évolution sur plusieurs années
• Les outils de prévision budgétaire : pour une prévision plus précise et plus juste
• Les outils de pilotage infra annuel : les tableaux d’analyse et de pilotage
• Les outils pour bâtir une prospective de la masse salariale
Atelier participatif et échanges de pratiques
Exercices et cas pratiques sur Excel
Illustration de différents outils.
Les démarches de gestion des ressources humaines pour maitriser l’évolution de la masse salariale
• Les différents segments de la politique de gestion des ressources humaines
• Les liens entre chacun de ces segments et la maitrise de la masse salariale
• La construction d’une politique RH tournée vers la maîtrise de la masse salariale
• Les points de vigilance
- Atelier participatif et échanges de pratiques
- Examen de différents outils de gestion des ressources humaines permettant de maitriser la masse salariale.
Les démarches organisationnelles à plus long terme pour maitriser l’évolution de la masse salariale
• Les différents axes et leviers pour générer des économies de masse salariale
• Le découpage de l’activité en politiques publiques et actions
• Le calibrage des moyens affectés à chaque action
• L’évaluation des ressources humaines indispensables
• La définition des indicateurs de pilotage
• Les points de vigilance
- Atelier participatif et échanges de pratiques
- Cas pratiques et illustrations à partir de différentes démarches organisationnelles.
Les points forts de cette formation :
Une formation construite à partir d’outils de simulation
De nombreux cas pratiques et échanges avec les participants
La mise en avant de ratios et indicateurs
Un formateur praticien expérimenté (plus de 20 ans), spécialiste des finances publiques, cadre territorial depuis plus de 30 ans, maitre de conférence associé et enseignant dans plusieurs universités
Résultats attendus :
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